Книга "Хороша стратегія, погана стратегія. У чому відмінність і чому це важливо?" - Румельт Р. (Тверда обкладинка)

Річард Румельт Надійний — Наче свідок, що дає свідчення під присягою, - доводить: те, що в Більшість компаній приймають за Хороша стратегія, ледь Чи має право претендувати на Так високо звання. Найчастіше вони задовольняються тим, що автор називає « непоганою стратегією», то є або набір недосяжних цілей, або так званих видінням, формулювання яких рясніють новими, але нічого не значущими термінами, і яке в Ідеальне повинні розділяти всі співробітники компанії. Книжка повна прикладів і Важливі аргументи досвідченого дослідника, викладача і консультанта; її Можна назвати практичною інструкцією для тих, хто займає керівну посаду і, отже, зобов'язаний думати і діяти стратегічно. Для кого ця книга Для всіх, кому доводиться приймати стратегічні рішення.

Фішка книги

Річард Румельт досліджує проблему розробки стратегії понад сорока років; вніс визначний внесок у Ігнорування теорії стратегії, а також у освіта і консультування за Питання стратегії. Одна з 5 найкращих книжок 2011 року рейтингу Financial Times. Безтселлер з рейтингу Amazon. Книгу рекомендують видання 800 CEO READ, Fast Company и Forbes. От Автор, зазвичай, в організації немає хорошої стратегії, коли її Керівник просто не бачить в її необхідності, але Часто причина відсутності добрих стратегій є також Бути поганим. Подібно як бур’яни в Сільське господарство поступово виживають корисні рослини, а погана стратегія витіснила добру. Лідер, який використовує погану стратегію, не просто вибирає неправильні цілі або робить помилки при її виконанні Рецензент — он Спочатку неправильно розуміє її суть і Принцип роботи.

Автор - Румельт Р.

Палітурка - тверда