|
Кількість
|
Вартість
|
||
|
|
|||
«Якого біса мої співробітники такі несамостійні? Чому їм доводиться по п'ять разів пояснювати те саме?» - Типова скарга більшості керівників. Ця книга дуже докладно, в режимі реального коучингу, пояснює, як перетворити підлеглих на тих, на кого можна покластися.
Її герой Мартін – начальник десятка інертних продавців у супермаркеті – під керівництвом «граючого бізнес-тренера» Стіва Вільгельма перетворює їх на проактивних, зацікавлених у крутому результаті членів команди. Стежити за цим процесом – все одно, що бути присутнім на хорошому тренінгу управлінських навичок.
У формі короткометражного оповідання автор розповість про те, як:
- Підвищити продуктивність співробітників;
– чітко пояснювати завдання, щоб удосконалити компетентність;
- Правильно заохочувати, мотивувати, нагороджувати співробітників;
– вести переговори та обговорення з колегами;
- Розібратися у власних помилках і прийняти їх.
Томас Фріцше – дипломований психіатр та тренер, засновник та власник TOMplus, компанії безперервної освіти, що спеціалізується на прикладній психології мозку та серця. Понад 20 років успішно займається навчанням та коучингом менеджерів середньої та вищої ланки, особливо в галузі лідерства та ведення переговорів.