|
Кількість
|
Вартість
|
||
|
|
|||
У центрі книги — U-процес і розроблена в його рамках концепція присутності, що відчуває (присутність і відчуття сьогодення). Ключове питання, на яке хоче відповісти автор: яким має бути лідер і як йому діяти, спираючись не на те, що є в нього зараз, а на майбутнє, коли воно настає?
Ми живемо у вік наростаючих конфліктів і масових інституційних збоїв, болісних завершень і надію починань. Криза сучасності не обмежується конкретними лідером, організацією, країною чи конфліктом. Він проявляється по всьому світу трьома головними поділами: екологічним (розрив зв'язку між особистістю та природою), суспільним (розрив між двома особистостями) та духовним (розрив особистості із собою). Криза показує, що колишній фундаментальний суспільний устрій та звичний спосіб мислення, усталені способи встановлення та дії колективних суспільних форм помирають.
Основні цифри та факти, що доводять це:
— Ми створили процвітаючу глобальну економіку, в якій 850 мільйонів людей все ще голодують і майже мільярд живуть у злиднях.
— Ми вкладаємо значні ресурси в сільське господарство та харчову промисловість, а в результаті маємо неякісну, «сміттєву» їжу, яка засмічує як наш організм, так і довкілля, і якої все одно не вистачає.
— З початку XX століття на 75% зменшилась різноманітність сільськогосподарських культур.
Цікаво: ми колективно досягаємо результатів, яких ніхто не хоче. І водночас люди, які приймають ключові рішення, не відчувають у собі сили хоч скільки-небудь істотно змінити курс подій. Вони не менше за нас почуваються в полоні у того, що часто здається прямо-таки гонкою на виживання. Та сама проблема породжує й наші масові інституційні збої: ми не навчилися створювати, коригувати та трансформувати свої багатовікові колективні моделі мислення, обговорення та становлення соціальних форм та стосунків так, щоб вони відповідали сьогоднішнім реаліям.
Мета цієї книги, як і дослідження, і діяльності, що призвели до неї, — окреслити соціальну технологію трансформації, яка дозволить лідерам у всіх сегментах суспільства, включно з життям кожної людини, відповісти на існуючі виклики. Щоб бути на висоті становища, потрібно навчитися діяти, виходячи з найкращого можливого варіанта майбутнього і не застрягати в моделях минулого досвіду.
Тут, використовуючи слово «лідер», Отто Шармер має на увазі всіх людей, які беруть участь у наближенні змін чи формуванні свого майбутнього, незалежно від їхнього офіційного становища в інституційних структурах. Ця книга написана для лідерів та активних прихильників змін у корпораціях, урядах, неурядових організаціях та спільнотах.